四季度以來，姚橋煤礦立足礦井實際，突出重點，把握關鍵，從隱患治理、現場管理、作風建設3個方面多點發力，嚴把安全關口，護航礦井年終安全生產。

在隱患排查整改方面，該礦牢固樹立“風險可控，事故可防”理念不動搖，通過建立健全各類隱患管理臺賬，明確整改措施、整改時間、責任人和督辦人，層層落實各級安全生產問責制，實現隱患治理閉環管理。將隱患整改力度、速度、質量與工資掛鉤考核，有效激發和調動大家的工作積極性，徹底把隱患消滅在萌芽狀態，為礦井安全生產掃清障礙。

在現場安全管理方面，該礦全面落實安全生產工作責任制，進一步強化各級管理人員的安全職責，嚴格執行值班、跟班、帶班制度和安全包保制度，確保各項安全生產措施落實到位。同時對重點區域、特殊環節，制定專項措施，進一步強化現場監督檢查管控，嚴把工程質量驗收關，杜絕各類問題的發生。成立反“三違”小分隊，對重要地點、重點崗位的職工習慣性違章行為開展突擊檢查，嚴厲打擊群體違章和惡意違章。對嚴重“三違”、典型“三違”從嚴從快問責，真正起到“查處一起、震懾一批、教育一片”的作用，引導干部職工深刻認識“三違”的危害和代價。

在工作作風建設方面，該礦加大紀律檢查力度，增加檢查頻次，對井下領導帶班、重要崗位值守、現場安全措施落實情況等進行突擊檢查。要求跟班隊長、班組長與職工同上同下，對重點區域、薄弱環節、重要時段進行全方位、全過程管控，及時排查治理安全隱患，從源頭上防止事故的發生。該礦扎實開展作風建設大提升工作，激勵干部擔當作為，切實發揮表率帶頭作用，為年底安全生產提供堅強紀律保障。